Różnorodność strategiczna i integracja
Różnorodność to ważny składnik naszej kultury korporacyjnej. Doświadczenie, talenty i umiejętności naszych pracowników odzwierciedlają różnorodność zarówno rynków, na których działamy, jak i klientów. Jesteśmy przekonani, że różne kultury i kompetencje naszych pracowników pomagają nam lepiej zrozumieć wymagania rynku i zapewnić sobie długofalowy sukces. Różnorodność jest dla nas źródłem siły twórczej, innowacyjnej i ekonomicznej. Dlatego rozwijamy umiejętności naszych pracowników i uznajemy ich osobowości oraz szczególne cechy za cenne dla firmy. To uznanie zawarte jest zarówno w naszym Kodeksie Etyki jak i Kodeksie Współdziałania i Zarządzania.
W czerwcu 2009 r. zarząd Henkla zatwierdził Globalną Politykę Różnorodności i Integracji. Polityka ta zawiera jednolitą definicję tych dwóch pojęć oraz określa sposoby ich wdrożenia. W tym celu powołaliśmy także w 2009 roku międzynarodowy zespół ambasadorów różnorodności. Ich zadaniem jest inicjowanie i wdrażanie lokalnych projektów i inicjatyw.
Chcemy, aby nasze zespoły pracownicze były jak najlepsze – niezależnie od wieku, płci i narodowości ich członków. Rekrutujemy naszych pracowników na podstawie ich kompetencji i potencjału, a nie po to, by osiągnąć ustalone limity. W tym kontekście staramy się określać i eliminować bariery, które ograniczają możliwości indywidualnego rozwoju. Z kolei ich poszerzaniu służą takie projekty jak: „Kobiety w Zarządzaniu", programy mentoringowe i rozwój sieci kontaktów zawodowych.
Godzenie życia rodzinnego z karierą
Problem godzenia życia rodzinnego z karierą to obecnie ważny temat socjopolitycznej dyskusji w wielu krajach. Zagadnienie to leży u podstaw zarządzania różnorodnością. Zdolności i możliwości naszych pracowników możemy wykorzystywać w pełnym stopniu tylko wtedy, jeżeli pomożemy im pogodzić karierę z życiem rodzinnym. Planujemy jeszcze bardziej ułatwić pracownikom korzystanie z elastycznych godzin pracy, pracy w niepełnym wymiarze godzin czy pracy w domu, oczywiście jeżeli pozwalają na to względy ekonomiczne i indywidualne uwarunkowania. Jesteśmy przekonani, że takie podejście jeszcze bardziej umocni związki pracownika z firmą. Aby wspierać naszych pracowników w dążeniu do pogodzenia ścieżki zawodowej z planami na życie prywatne, organizujemy lokalne warsztaty, gdzie wspólnie wypracowujemy cele i rozwiązania w zależności od sytuacji lub lokalnych uwarunkowań. W wielu naszych zakładach od dawna obowiązują elastyczne godziny pracy.
Wspieraniem naszych pracowników w znalezieniu równowagi między karierą zawodową a planami dotyczącymi życia prywatnego zajmują się lokalnie powoływane grupy robocze. Zależnie od sytuacji lub lokalnego problemu możliwe jest wypracowanie odpowiednich celów i rozwiązań.