„Kultura sukcesu" w praktyce
Nasz międzynarodowy zespół źródłem sukcesów w przyszłości
Henkel jest firmą działającą globalnie. Osiemdziesiąt procent naszych pracowników pracuje poza granicami Niemiec. Międzynarodowy charakter firmy i różnorodność organizacji wymagają wspólnej wizji i posługiwania się kanonem wspólnych wartości korporacyjnych jako elementów, które jednoczą nas na całym świecie. W 2010 roku zdefiniowaliśmy ponownie naszą wizję i od nowa sformułowaliśmy nasze wartości, aby wzmocnić kulturę sukcesu w Henklu. Kulturę sukcesu kształtują ludzie odznaczający się duchem przedsiębiorczości.
Kultura sukcesu opiera się na sprawiedliwości i indywidualnej odpowiedzialności, nagradza osiąganie najlepszych wyników i czerpie z ducha pracy zespołowej. Punktem wyjścia są zasady postępowania sformułowane w naszym Kodeksie Etyki - szacunek dla godności osobistej i poszanowanie prywatności wszystkich pracowników oraz przestrzegania zasad równości i sprawiedliwości. Wspieramy rozwój kultury sukcesu poprzez politykę zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi. Dotyczy to wszystkich działań kadrowych – od rekrutacji pracowników i utrzymania ich w przedsiębiorstwie po kształcenie i programy szkoleniowe, w tym także procesy oceny rezultatów, systemy wynagrodzenia, różnorodność i zarządzanie kwestiami zdrowotnymi.
Ważnym projektem w 2010 roku było zapoznanie wszystkich naszych pracowników z naszą nową wizją i nowymi wartościami. Dopiero, gdy wszyscy pracownicy będą znali i rozumieli wartości firmy, staną się one podstawą wyborów i decyzji podejmowanych każdego dnia. Dlatego w 2010 roku wszyscy menedżerowie, we wszystkich regionach Henkla przeprowadzili dla swoich pracowników „Warsztaty wizji i wartości”, by wspólnie wypracować sposoby ich urzeczywistniania w codziennej praktyce biznesowej.
Wypracowanie wspólnego rozumienia
„Warsztaty wizji i wartości” rozpoczęły się na całym świecie w Dniu Henkla, 24 września 2010 r. W Afryce, Azji, Australii, Europie i USA – pracownicy Henkla dyskutowali w grupach o nowej wizji i nowych wartościach. Do końca 2010 roku warsztatami objęto wszystkich pracowników. Centralnym elementem każdej sesji warsztatowej był plakat z Mapą dialogu, który pomagał menadżerom i ich zespołom w dyskusji nad nową wizją i wartości. W efekcie warsztatów zespoły wypracowywały plany i harmonogramy konkretnych działań wraz ze wskazaniem osób odpowiedzialnych za ich wykonanie. Mapa dialogu umożliwiła precyzyjne ustalenie tych planów i sporządzenie ich na piśmie. „Warsztaty wizji i wartości” pokazały, w jaki sposób w Henklu chcemy realizować w praktyce naszą wizję i wartości – poprzez dialog i pracę zespołową. Wspólne rozumienie, co oznacza przedsiębiorczość, jest niezbędnym warunkiem odniesienia sukces. Wartości stanowią wskazówki dla naszych pracowników przy podejmowaniu wszelkich decyzji w toku codziennej pracy. Dlatego właśnie każdy pracownik ma swój wkład w urzeczywistnianiu naszej wizji.
henkel.com/sustainability