„Mimo że warunki rynkowe były w dalszym ciągu trudne, udało nam się w trzecim kwartale uzyskać dobry, organiczny wzrost sprzedaży” – powiedział Kasper Rorsted, dyrektor generalny firmy Henkel. „Do poprawy wyników przyczyniły się wszystkie nasze sektory biznesowe, z których każdy uzyskał wyniki lepsze od wyników danego rynku jako całości. Po raz kolejny szczególny wkład w ten pozytywny scenariusz miały nasze oddziały w regionach wzrostu. Integracja oddziałów przejętych od firmy National Starch, które istotnie przyczyniły się do wysokiego wzrostu sprzedaży, postępuje zgodnie z przyjętym harmonogramem.” Jeżeli chodzi o cele finansowe firmy Henkel na 2012 r., Rorsted podkreślił: „Dążymy wytrwale do szybszego wzrostu przy zachowaniu rentowności. Koncentrując się jeszcze mocniej na naszych przyszłych strategicznych priorytetach, obraliśmy jasny kurs prowadzący do realizacji celów średnioterminowych.”

Henkel osiągnął w trzecim kwartale 2008 r. sprzedaż wyższą o 12 procent, wynoszącą 3 760 milionów Euro. Tak znaczny wzrost wynika z poprawy wyników organicznych oraz z przejęcia dwóch działów firmy National Starch. Sprzedaż po skorygowaniu o efekt kursów wymiany walut zwiększyła się o 15,8 procent. Sprzedaż organiczna, czyli skorygowana o efekt kursów wymiany walut oraz przejęcia i dezinwestycje, zwiększyła się o 3,5 procent, do czego przyczyniły się wszystkie sektory biznesowe. Organiczny, procentowy wzrost sprzedaży w regionach wzrostu ponownie był dwucyfrowy, podczas gdy rynki dojrzałe charakteryzowały się stagnacją.

Wpływ na zysk operacyjny (EBIT) w omawianym kwartale miały po raz kolejny głównie koszty restrukturyzacji. Wyniosły one 181 milionów Euro w porównaniu do 9 milionów Euro w tym samym kwartale ubiegłego roku. Wiąże się to głównie z globalnym programem poprawy efektywności oraz z integracją działów firmy National Starch. W związku z tym wynik EBIT obniżył się do 191 milionów Euro. Natomiast zysk operacyjny skorygowany o koszty restrukturyzacji oraz koszty i zyski nadzwyczajne („skorygowany EBIT”) wzrósł z 368 milionów Euro do 391 milionów Euro (+6,3 procent).

Marża EBIT wyniosła 5,1 procent, natomiast skorygowana marża EBIT zmniejszyła się z 11 procent do 10,4 procent. Spadek ten wynika w głównej mierze z bardzo silnego wpływu rosnących cen surowców na wyniki działów Środków Piorących i Czystości oraz Adhesive Technologies. Wynik z inwestycji związany głównie z udziałami firmy Henkel w Ecolab, zwiększył się o 2 miliony Euro, do 24 milionów Euro, podczas gdy koszty odsetek netto wzrosły o 28 milionów Euro, z -44 milionów Euro do -72 milionów Euro. Wynika to w głównej mierze z wyższego zadłużenia netto, związanego z zapłatą za przejęte działy firmy National Starch. Wynik finansowy w efekcie obniżył się z -22 milionów Euro do -48 milionów Euro. Stawka podatkowa wyniosła 25,2 procent.

Niższy wynik EBIT oraz wzrost ujemnego wyniku finansowego spowodowały obniżenie kwartalnego zysku netto do 107 milionów Euro. Po odjęciu udziałów akcjonariuszy mniejszościowych w wysokości 6 milionów Euro, kwartalny zysk netto wyniósł 101 milionów Euro. Skorygowany, kwartalny zysk netto po odjęciu zysku przypisanego akcjonariuszom mniejszościowym wyniósł 251 milionów Euro i był o 2,4 procent wyższy niż w roku ubiegłym. Zysk na preferowaną akcję obniżył się do 0,23 Euro, podczas gdy wartość skorygowana tego wskaźnika wzrosła o 3,5 procent, do 0,59 Euro.

Wyniki sektora biznesowego

Sprzedaż organiczna działu Środków Piorących i Czystości zwiększyła się o solidne 3,4 procenta. Całkowita sprzedaż wyniosła 1 068 milionów Euro i była 1,4 procenta wyższa od wyniku uzyskanego w ubiegłym roku. Wpływ kursów wymiany walut wyniósł -2,1 procenta. Nawet biorąc pod uwagę spadek zysku kwartalnego ze 126 do 117 milionów Euro, wciąż był to najlepszy kwartał w tym roku. Zysk operacyjny w omawianym kwartale po raz kolejny odzwierciedla podwyżki cen surowców, które doprowadziły do znacznego wzrostu kosztów wejściowych. Zostały one częściowo zrównoważone przez podwyżki cen oraz zastosowane środki zaradcze, zmierzające do redukcji kosztów oraz poprawy efektywności. Po raz pierwszy w zysku operacyjnym działu Środków Piorących i Czystości uwzględniono 3 miliony Euro kosztów wcześniej przypisywanych do nieistniejącej już komórki Corporate Research. W segmencie Środków Piorących spółka osiągnęła najwyższy wzrost sprzedaży organicznej w swoich regionach wzrostowych. Główną siłą napędową była kluczowa marka w tym segmencie, czyli Persil, która skorzystała z wprowadzenia takich innowacji jak wersja Persil Gold Plus, wprowadzona w szeregu krajów Europy Środkowej i Wschodniej. W Ameryce Północnej odnotowano wzrost sprzedaży produktów oferowanych pod marką Purex, która jest drugą największą w skali globu marką detergentów produkowanych przez firmę Henkel. Wzrost sprzedaży organicznej w segmencie Środków Czystości także wynikał w głównej mierze z dobrych wyników w regionach wzrostu, zwłaszcza Europie Wschodniej. Trudna sytuacja utrzymywała się natomiast na rynkach Europy Zachodniej, choć wprowadzono na nich z powodzeniem kilka nowych produktów, m.in. odświeżacz do toalet WC Frisch 3-Aktiv.

W sektorze Kosmetyków Pielęgnacyjnych i Zapachowych odnotowaliśmy organiczny wzrost sprzedaży wynoszący 3,4 procenta, utrzymując pozytywny trend z kilku ostatnich kwartałów, choć warunki rynkowe były znacznie trudniejsze. Uzyskaliśmy znakomite wyniki nie tylko w Ameryce Północnej, ale także w Europie Wschodniej, Azji i Ameryce Łacińskiej. Sprzedaż nominalna, wynosząca 770 milionów Euro, okazała się nieco wyższa niż w tym samym kwartale ubiegłego roku. Po uwzględnieniu wpływu kursów wymiany, wzrost wyniósł 3,3 procenta. Zysk operacyjny zwiększył się do 96 milionów Euro. Po skorygowaniu o efekt kursów wymiany, wzrost zysku wyniósł 4,1 procenta pomimo dalszych podwyżek kosztów produkcji. Ponadto po raz pierwszy w zysku operacyjnym uwzględniono 2 miliony Euro kosztów wcześniej przypisywanych do nieistniejącej już komórki Corporate Research. Pomijając powyższą pozycję, zysk operacyjny wzrósł o 6,3 procenta. Silne wzrosty odnotowaliśmy ponownie w segmencie Pielęgnacji Włosów Nasze produkty z tego segmentu wzmocniły swoje pozycje rynkowe we wszystkich kategoriach – farb do włosów, środków do pielęgnacji włosów i ich stylizacji. Główne czynniki, które miały na to wpływ, to ponowne międzynarodowe wprowadzenie marki Gliss oraz premiera linii Taft Power with Cashmere Touch. W kategorii farb do włosów koncentrowaliśmy się głównie na powtórnej premierze marki Brillance oraz wprowadzeniu nowego produktu Coloriste do farbowania włosów w dziesięć minut. Także segment Pielęgnacji Ciała rozwijał się pomyślnie. Dotyczy to szczególnie rynku amerykańskiego, gdzie innowacyjne produkty wprowadzone pod markami Dial i Dial for Men należały do najbardziej udanych premier 2008 r. W Europie szczególnie pozytywny, wzrostowy trend utrzymały dezodoranty Fa. Dział Pielęgnacja Skóry powiększył udziały w rynku dzięki dobrym wynikom marki Diadermine. W omawianym kwartale nacisk położono zwłaszcza na premierę linii Age ExCellium Gold. W segmencie Pielęgnacji jamy ustnej skoncentrowaliśmy się przede wszystkim na ponownym wprowadzeniu międzynarodowej marki Theramed. Działania te były wspierane m.in. przez premierę innowacyjnego produktu Theramed 2in1 OxyWhite. Znakomity wzrost przychodów uzyskaliśmy po raz kolejny w segmencie kosmetyki do salonów fryzjerskich. Było to zasługą nowych innowacyjnych produktów wprowadzanych pod markami OSiS, Bonacure oraz IGORA.

Sprzedaż w sektorze Adhesive Technologies, skorygowana o wpływ kursów walut, zwiększyła się o 31,8 procenta. Wynika to głównie z przejęcia działów klejów i materiałów elektronicznych National Starch. Sprzedaż nominalna zwiększyła się o 26,2 procenta do poziomu 1 860 milionów Euro, zaś wzrost organiczny wyniósł 3,6 procenta. Zysk operacyjny zwiększył się do 169 milionów Euro. Jego wzrost po skorygowaniu o efekt kursów wymiany walut wyniósł 8,1 procenta. Na obniżenie zysku wpłynęły koszty w wysokości 19 milionów Euro, związane z integracją działów spółki National Starch, a także koszt 2 milionów Euro, który wcześniej był alokowany do nieistniejącej już komórki Corporate Research. Cały czas rosły też ceny surowców. Nie udało się w pełni wyeliminować niepełnego wykorzystania mocy produkcyjnych, wynikającego ze spadku sprzedaży w Europie i Ameryce Północnej. Negatywny wpływ na segment Klejów konsumenckich i dla profesjonalistów miały trudne warunki gospodarcze w Ameryce Północnej i Europie Zachodniej. Z drugiej strony, sytuacja rozwijała się pozytywnie na rynkach Europy Wschodniej i Ameryki Łacińskiej. Po raz kolejny odnotowaliśmy silny wzrost w segmencie Klejów budowlanych, będący efektem przede wszystkim znakomitych wyników w Europie Wschodniej oraz w Afryce Północnej i na Bliskim Wschodzie. Segment Produktów i usług dla przemysłu odniósł szczególne korzyści z przejęcia działów firmy National Starch, podczas gdy sprzedaż organiczna utrzymała się na względnie stałym poziomie w stosunku rok do roku. Na spadkowych rynkach Europy Zachodniej i Ameryki Północnej nie udało się utrzymać poziomu sprzedaży z trzeciego kwartału ubiegłego roku, na co duży wpływ miała zła sytuacja w branży motoryzacyjnej. Produkty oferowane pod marką Loctite, przeznaczone głównie do przemysłowych prac konserwacyjnych, naprawczych i remontowych, po raz kolejny wygenerowały pozytywne wyniki. Dział ten w szczególności zdołał znacznie powiększyć swoje udziały na rynku produktów metalowych w Europie Wschodniej i Azji. Wyniki działów przejętych od National Starch nieco się obniżyły w obliczu ogólnego spowolnienia na rynku.

Znaczące udziały
Henkel ma 29,3 procenta udziałów w spółce Ecolab Inc. z siedzibą w St. Paul w stanie Minnesota w USA. W trzecim kwartale 2008 r. Ecolab Inc. uzyskał sprzedaż w wysokości 1 626 milionów dolarów. Przekłada się to na wzrost wynoszący 15,1 procenta. Zysk netto zwiększył się w stosunku do analogicznego okresu w roku ubiegłym o 10,7 procent i wyniósł 126,2 miliona dolarów. Wartość rynkowa tych udziałów wynosiła na 30 września 2008 r. około 2,5 miliardów Euro.

Zaktualizowana prognoza przychodów i zysków na 2008

Biorąc pod uwagę wydarzenia z pierwszych dziewięciu miesięcy 2008 r., a także przejęcie od 3 kwietnia działów firmy National Starch, Henkel sporządził następujące prognozy sprzedaży i zysków na cały rok finansowy 2008:

Henkel oczekuje, że organiczny wzrost sprzedaży (po skorygowaniu o efekt kursów wymiany walut i przejęcia bądź zbycia aktywów) wyniesie pomiędzy 3 a 5 procent.

Natomiast zysk operacyjny skorygowany o koszty restrukturyzacji oraz koszty i zyski nadzwyczajne („skorygowany EBIT”) powinien zwiększyć się o około 10 procent (baza z 2007 r.: 1370 milionów Euro).

Henkel oczekuje, że zysk na akcję preferowaną, skorygowany o koszty restrukturyzacyjne oraz przychody i koszty nadzwyczajne („skorygowany EPS”) zwiększy się o kilka procent, bliżej dolnej granicy tego przedziału (baza z 2007 r.: 2,19 Euro).

Niniejsza prognoza uwzględnia pierwsze oszczędności wynikające z programu poprawy efektywności „Global Excellence”, a także integrację działów National Starch.
Niniejsza prognoza nie uwzględnia żadnych wpływów wynikających ze sprzedaży części lub całości naszych udziałów w spółce Ecolab, alokacji ceny zakupu przejętych działów National Starch, którą wciąż trzeba przeprowadzić, a także efektów podatkowych związanych z możliwą transakcją dotyczącą Ecolab, przejęciem i kosztami restrukturyzacyjnymi.

Cele finansowe na rok 2012: strategiczne priorytety i rentowny rozwój

Cele spółki Henkel na 2012 r. zakładają dalszy organiczny wzrost sprzedaży, któremu towarzyszyć będzie niewspółmierny wzrost zarówno zysku operacyjnego, jak i zysku na akcję. Henkel skoncentruje się jeszcze mocniej na swoich strategicznych priorytetach, co przyspieszy wzrost spółki przy zachowaniu wysokiej rentowności.

Sposobem na poprawę poziomu marż będzie mocniejsza koncentracja na podstawowej działalności firmy. Henkel określił w tym zakresie wiele działań, które doprowadzą do znacznie pełniejszego wykorzystania istniejącego potencjału biznesowego. W tym kontekście wielką rolę odgrywają: zarządzanie portfelem produktów i marką, innowacje oraz poprawa efektywności. Oczekuje się również, że duży wpływ na wyniki będzie miała integracja przejętych działów spółki National Starch, a także wdrożenie programu „Global Excellence”, który został ogłoszony w lutym tego roku.

Ponadto Henkel zamierza mocniej skoncentrować się na swoich klientach, tworząc kanały bezpośredniej komunikacji i wspólne strategie. Wiązać się to będzie z rozwojem usług oraz lepszym wykorzystanie potencjału firmy w celu zaspokajania potrzeb klientów.

Kolejnym ważnym czynnikiem sukcesu firmy Henkel w przyszłości, jest dalszy rozwój organizacji liczącej 55 tys. pracowników na całym świecie. Henkel będzie kładł większy nacisk na osiąganie wyników przez pracowników oraz na różnorodność swojej organizacji, traktując ją jako strategiczne źródło przewagi konkurencyjnej.

Szczegółowe cele finansowe określone na 2012 r. przedstawiają się następująco:

• Średni organiczny wzrost sprzedaży: 3 – 5 procent
• Skorygowany zwrot ze sprzedaży (marża EBIT): 14 procent do 2012 r.
• Średni wzrost skorygowanego zysku na akcję preferowaną: > 10 procent

Niniejsza informacja zawiera oświadczenia wybiegające w przyszłość, które bazują na obecnych szacunkach i założeniach poczynionych przez kierownictwo spółki Henkel AG & Co. KgaA. Oświadczenia wybiegające w przyszłość charakteryzują się użyciem takich słów jak oczekiwać, zamierzać, planować, przewidywać, zakładać, wierzyć, szacować, spodziewać się itd. Tego typu sformułowań nie należy rozumieć jako jakiekolwiek gwarancji, że zawarte w nich oczekiwania okażą się precyzyjne. Przyszłe efekty i wyniki faktyczne osiągnięte przez Henkel AG & Co. KgaA oraz spółki stowarzyszone zależą od wielu czynników ryzyka i niepewności. W związku z tym mogą się zasadniczo różnić od oświadczeń wybiegających w przyszłość. Wiele z tych czynników znajduje się poza kontrolą firmy Henkel, a ich precyzyjne oszacowanie z wyprzedzeniem nie jest możliwe. Zaliczają się do nich m.in. przyszłe otoczenie gospodarcze, działania konkurentów oraz innych podmiotów na rynku. Henkel nie planuje i nie zobowiązuje się do aktualizacji jakichkolwiek oświadczeń wybiegających w przyszłość.