Poprawa skuteczności działania, ograniczanie zużycia zasobów
Henkel posiada zakłady produkcyjne w 57 krajach. W wielu krajach znajdują się również nasze ośrodki administracyjne, badawcze i marketingowe oraz magazyny i centra logistyczne. Będąc lokalnym pracodawcą i wykonawcą, możemy wspierać rozwój gospodarczy różnych regionów świata. Wydajne i nowoczesne zakłady produkcyjne są warunkiem niezbędnym do wytwarzania wysokiej jakości produktów i technologii. Jakość rozumiemy także jako ciągłe usprawnianie naszych procesów produkcyjnych i struktur organizacyjnych w zakładach oraz ograniczanie zużycia naturalnych zasobów z korzyścią dla środowiska. Obietnica jakości obejmuje także transfer wiedzy i nowych technologii.

Ogólnofirmowe narzędzia zarządzania i regionalne programy działań
Wszechstronne analizy i symulacje są podstawą globalnych programów podnoszenia wydajności, jakości i bezpieczeństwa przy jednoczesnym ograniczeniu zużycia zasobów, odpadów i kosztów utrzymania. Różnorodność naszych produktów stawia naszym procesom produkcyjnym różne wymagania. Produkcja klejów do płytek, środków czyszczących i kremów do skóry oparta jest na zupełnie różnych procesach, które różnią się od siebie także pod względem zużycia wody i energii. Doświadczenia i działania naszych poszczególnych zakładów są więc wykorzystywane przy tworzeniu ogólnofirmowych programów poprawy wydajności. W efekcie pojedyncze pomysły wsparte kreatywnością naszych pracowników pomagają nam osiągać nasze cele.

Od 2006 roku w ramach programu wydajnego zarządzania Total Productive Management Plus systematycznie prowadzimy analizy procesów produkcyjnych w naszych ośmiu zakładach produkcji kosmetyków. Celem tych analiz jest identyfikowanie strat na różnych etapach produkcji oraz w łańcuchu dostaw, co w przyszłości pozwoli nam zwiększyć wydajność. Na podstawie szczegółowych analiz, które zostały przeprowadzone na początku programu, nasze zakłady co roku nakreślają plany działań i wyznaczają mierzalne cele do osiągnięcia. Przy ich realizacji opieramy się na dotychczasowym doświadczeniu oraz pomysłach i kreatywności naszych pracowników. Aby włączyć wszystkich pracowników w proces ciągłych usprawnień, w sposób maksymalnie pozbawiony biurokracji, we wszystkich zakładach produkcji kosmetyków w widocznych miejscach umieściliśmy tzw. „niebieskie karty”. Nasi pracownicy mogą na nich zgłaszać sugestie dotyczące usprawniania procesów.